Pour Gilles Kindelberger, directeur général, « Sénalia est à neuf et est le terminal portuaire le plus moderne et le plus performant d'Europe ». © SÉNALIA Pour Gilles Kindelberger, directeur général, « Sénalia est à neuf et est le terminal portuaire le plus moderne et le plus performant d'Europe ». © SÉNALIA

Sénalia veut « chasser en meute »

Le manutentionnaire du port de Rouen, qui milite pour un rapprochement des outils coopératifs, a connu une reprise de son activité céréalière en 2018, ...

Paul-Yves L'Anthoën, DG d'Axéréal, Jean-François Loiseau, président d'Axéréal, et Yvan Schaepman, DG de Boortmalt. © R. FOURREAUX

Axéréal en dit un peu plus sur ses intentions en malt

Le premier collecteur de céréales coopératif, « fier d'être en rupture dans les modèles », n'a pas pu échapper aux questions de la presse sur son proj ...

À droite, Serge Le Bartz, président de Groupe d'aucy, vient d'officialiser l'entrée dans le capital de GDH de la Région Bretagne avec son président, Loïg Chesnais-Girard. À droite, Serge Le Bartz, président de Groupe d'aucy, vient d'officialiser l'entrée dans le capital de GDH de la Région Bretagne avec son président, Loïg Chesnais-Girard.

Groupe d'aucy ouvre son capital à la Région Bretagne

Le jeudi 10 janvier, la prise de participation, à hauteur de 5 millions d'euros, de la Région Bretagne au capital de groupe d'aucy holding a été offic ...

Frédéric Hazan a fait l'essentiel de sa carrière chez Jungheinrich, le n° 2 français du matériel de manutention. Frédéric Hazan a fait l'essentiel de sa carrière chez Jungheinrich, le n° 2 français du matériel de manutention.

Un nouveau DG pour Advitam Agroéquipement

Le groupe coopératif Advitam (Unéal) a annoncé le 9 janvier l'arrivée de Frédéric Hazan, en tant que directeur général de son pôle Agroéquipement, ave ...

Ces dernières années, les Caramels d'Isigny s'étaient notamment distingués par l'animation d'un magasin d'usine exemplaire (Les halles d'Isigny, en photo) et par la mise en place d'un parcours de tourisme industriel qui accueille 40 000 visiteurs par an. Ces dernières années, les Caramels d'Isigny s'étaient notamment distingués par l'animation d'un magasin d'usine exemplaire (Les halles d'Isigny, en photo) et par la mise en place d'un parcours de tourisme industriel qui accueille 40 000 visiteur

Isigny en pince pour les caramels

La coopérative laitière Isigny Sainte-Mère a annoncé début 2019 avoir signé un protocole pour l'acquisition des Caramels d'Isigny.

François Leroux, président du conseil de surveillance de Tereos : « Nous retirerons notre appel si la validité de la pétition est démontrée. » © B. CAILLIEZ François Leroux, président du conseil de surveillance de Tereos : « Nous retirerons notre appel si la validité de la pétition est démontrée. » © B. CAILLIEZ

Tereos accepte d'examiner la pétition des frondeurs

La coopérative sucrière a annoncé dans un communiqué, le 28 décembre 2018, qu'elle acceptait de procéder à un contrôle contradictoire de la pétition d ...

« Nous devons renforcer notre leadership mondial », soulignait Christoph Büren, président du groupe Vivescia, le 12 décembre.C. URVOY

Vivescia Industries à conforter

Le contexte peu favorable à Délifrance pèse sur les résultats industriels du groupe Vivescia, malgré la bonne santé des autres activités.

« Non à la séparation capitalistique, oui à une séparation organisationnelle », argue Vincent Magdelaine, chez Coop de France.Y. DERET

La séparation, troisième version

La V3 de l'ordonnance est parue. La préco reste aux mains du conseiller indépendant.

Les adhérents des deux coops se sont exprimés à une large majorité en faveur de la fusion. Ici l'AG de Cerena.

Cerena + Acolyance = Cérèsia

Lors de leurs AG qui se sont déroulées les 12 et 19 décembre, les adhérents de Cerena et d'Acolyance ont décidé de fusionner leurs deux coops.

Pierre Couderc, DG d'Euralis (à g.), et Christian Pèes, président, ont présenté à la presse, le 10 décembre, un CA brut 2017-2018 stabilisé, à 1,4 Md€, et un Ebitda en hausse de 8,4 %, à 51,5 M€.F. JACQUEMOUD

Euralis garde les activités gagnantes

Le groupe coopératif Euralis ferme ses sites les moins rentables et investit pour développer ses activités valorisantes.

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