Acolyance a engagé une réflexion concertée avec les trois principaux centres de gestion de son territoire : AS Entreprise, CDER et CER France, dans la continuité du programme 150 (1). « Il manquait un diagnostic technico-économique dans le programme 150 », explique Caroline Jeanniot, responsable marketing et services, chez Acolyance. « Nous pensions qu'il y avait une plus-value à capitaliser sur la symbiose entre notre coopérative et les centres de gestion pour faire bénéficier nos adhérents d'un conseil conjoint issu des deux structures. » La démarche, appelée Gdéon (Grand diagnostic des exploitations), a été lancée l'hiver dernier. Cinq systèmes présents dans la zone de la coopérative ont été passés à la loupe : Scop, Scop-betterave-cultures industrielles, grandes cultures-lait, grandes cultures-viande hors sol, grandes cultures-viande et surface fourragère.
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Acolyance mise sur le diagnostic technico-économique en binôme
Pour proposer aux adhérents des gains de productivité autres que techniques, les conseillers d'Acolyance travaillent en binôme avec ceux des centres de gestion.
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Mathieu Callard